建发集团领导督导检查乌拉哈达水利枢纽工程进展及安全度汛工作

日期：2026-07-13 18:19

7月12日下午，建发集团党委书记、董事长宋玉峰，党委副书记、总经理刘亚明带队到乌拉哈达水利枢纽工程现场督导检查工程进展、安全度汛和防汛物资储备工作。

在项目现场，集团领导仔细察看西水库现场地貌，详细了解河道水位、行洪能力、地质风险点等情况，实地检查了防汛物资储备、防汛设备车辆、应急预案制定、值班值守安排等情况。

宋玉峰强调，正值汛期，防汛工作事关重大，责任重于泰山。乌拉哈达公司要统筹各参建单位要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以高度的责任感和使命感，扎实做好各项防汛准备工作。要持续学深细悟习近平总书记关于安全生产的重要论述和对防汛救灾工作的重要指示精神，以“时时放心不下”的责任感，落实落细防汛备汛各项措施，全面提升应急防御能力。紧盯高边坡、深基坑、戗堤、围堰等关键区域的巡查频次，足额储备防汛物资，常态化开展防汛培训与应急演练。抓实各项度汛保障措施，坚决守住工程安全度汛底线。

刘亚明就抓实汛期管控提出具体要求，一是对检查中发现的问题，建立台账，明确整改责任人和整改时限；二是要加强防汛物资储备管理，及时补充和更新防汛物资，确保物资种类齐全、数量充足、质量可靠；三是要完善应急预案，加强应急演练，提高应对突发事件的能力；四是要严格落实24小时值班值守制度和领导带班制度，密切关注雨情、水情、汛情变化，确保信息传递及时准确。

现场检查结束后，宋玉峰组织施工单位在乌拉哈达水利枢纽工程项目部召开座谈会，围绕项目建设工期、现场施工管控等重点事项进行调度部署。他强调，要全面提升现场管理标准，层层压紧压实各参建单位主体责任，紧盯关键施工节点，从严抓好戗堤、导流、边坡等重点工序全过程管控；要科学倒排施工工期，加大人力、设备等投入，确保东水库9月底具备河道截流条件。

集团相关部室、乌拉哈达公司有关负责人参加活动。